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Au début de cette année, je nous souhaitais à tous la capacité et le courage de construire notre futur. Prendre la vague de ce qui change de profond dans notre monde, accompagner cette transformation pour qu’elle profite au plus grand nombre, c’est bien là le défi qui s’impose à tous et en particulier à ceux qui ont la responsabilité d’une famille, d’une équipe, d’une entreprise, d’un pays.

Bien évidemment il ne fallait pas s’attendre à quelque chose de court et facile.

Cette crise qui n’en finit pas de rebondir, les conséquences sociales du chômage, la difficulté à retrouver le chemin de la croissance y compris pour les pays émergents, mais aussi les évolutions rapides des comportements numériques, en sont l’illustration quotidienne.

Les opinions publiques réagissent bien sûr à ce contexte chaotique et anxiogène : ce sont les résultats de l’élection présidentielle en France, les manifestations des jeunes en Italie ou en Espagne… Ou dans le monde des entreprises l’incompréhension et la frustration exprimée vivement en assemblées générales par les petits actionnaires et la recherche généralisée de boucs émissaires.Boost Adidas 417 Chaussures Icon Feet Energy LqUMpGSzV

Ce qui me frappe dans toutes ces réactions, c’est la difficulté à accepter que le monde soit en train de changer profondément et ce malgré la surinformation sur la crise – et y compris dans des milieux théoriquement mieux informés.

Que c’est dur d’appréhender le changement !

Il y a ceux qui parlent de changer de modèle mais n’envisagent dans le fond que de revenir aux schémas du passé, passé si réconfortant parce qu’il correspond a une période particulière de progrès social… Il y a ceux qui parlent de long terme mais qui n’espèrent que ralentir le temps évitant de regarder l’héritage que nous préparons aux générations futures… Il y a ceux qui cherchent encore la solution unique à une situation d’extrême complexité…

Qui donc osera dire clairement que travailler à long terme, ce n’est qu’une exigence supplémentaire de décrypter l’avenir et de s’y préparer ? Que cela suppose d’essayer, de se tromper, de recommencer encore et encore parce que, comme disait Pierre Dac, prévoir est difficile quand il s’agit de l’avenir !

On n’a jamais été si « court terme » qu’en ce moment alors que les uns et les autres parlent de long terme.

Le temps long n’est pas le temps lent !

Réactions
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  2. Le temps long est souvent serein, même lorsqu’il s’agit de projeter des changements.

    Le temps court, est en revanche pressant – oppressant même lorsqu’il s’agit de vivre des changements qui sont en matière d’emploi des deuils, des arrêts brutaux, des passés révolus… Mais ils peuvent aussi représenter des reconversions (parfois ! mais pas toujours non plus…) prometteuses et riches d’un avenir heureux.

    J’accompagne chaque jour des personnes à passer ces caps, objectivement difficiles lorsqu’on n’y est pas préparé, lorsque l’on n’a ni recul, ni ressource humaine personnelle, ni culture du changement.

    La culture d’entreprise et la culture du changement ne sont aussi peut-être pas des référents suffisamment forts dans notre pays ? Et changer les cultures prend du temps.

    Un temps long mais pas lent – certes – mais à condition de s’atteler à la tâche !

    Gilles Payet

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    Oser le changement suppose tout à la fois maîtriser l’information sur le contexte (économique, social, environnemental…)et être sécurisé sur sa propre capacité à avancer. Ce dernier aspect intégrant la confiance en soi et une grande ouverture d’esprit. Or pour bouger, aller de l’avant et prendre des risques, il est nécessaire d’avoir des « balises » sur le chemin, des rôle-models identifiables dans lesquels on peut se projeter… Des référents du présent et de l’avenir qui puissent témoigner de leurs hésitations, de leurs échecs, de leurs réussites et de leurs projets… Bref, des modèles à taille humaine qui montrent que l’enjeu ne s’exprime pas en « tout ou rien » ! N’a -t-on pas trop en France tendance à ne valoriser que les succès ?

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